HACIA DONDE SE DIRIGE EL EMPRESARIADO COLOMBIANO Y LA ECONOMIA

En la actualidad son muchos los problemas que enfrentan la mayoría de los países, tanto en el sector económico como en el industrial y social. Cada uno de estos sectores esta directamente ligado con el otro. Paradójicamente las soluciones para los problemas que estos presentan, están igualmente encadenadas.

Si bien Colombia tiene el reto de mantener el ritmo de crecimiento económico, y hay buenas posibilidades de que alcance este objetivo, una meta más grande es generar desarrollo, lo cual implica cerrar la brecha de desigualdad entre sus habitantes.

Así las cosas, las proyecciones contemplan un retraimiento de estos sectores que de darse se traduciría en la insostenibilidad de las actuales tendencias de crecimiento económico. Déficit anuales en la cuenta corriente de la balanza de pagos del orden de 5% del PIB, aumentos de la deuda externa, devaluaciones del peso, y faltantes en la financiación de compromisos de gasto público adquiridos en los años gozosos. En fin, un entorno de inestabilidad macroeconómica como hacía ya algún tiempo no lo sufría el país y que llevaría a menores niveles de inversión extranjera y nacional y a restricciones de la demanda interna.

Este es el panorama que a primera vista surge de la patética pasividad que se observa en materia de políticas públicas en relación con el futuro económico del país. Algunos arguyen, con una ingenuidad que raya en lo absurdo, que si se firma un acuerdo con un grupo terrorista como las Farc, correrán ríos de leche y miel. Ni siquiera consideran la posibilidad de que ese acuerdo lleve a políticas públicas de peor calidad que las actuales, con el consiguiente sacrificio en crecimiento económico.

El escenario mas probable es el de que ese acuerdo de “paz”, impulsado por un gobierno que no tiene nada mas para mostrar y realizado con un grupo de ideología hostil a la inversión y a mejoras en la productividad, traería consigo costosas concesiones en el campo de las políticas que Colombia necesita implementar para asegurar que su economía conserve una trayectoria de dinamismo similar a la de estos últimos años, y particularmente si se tiene en cuenta el entorno externo mas exigente que enfrentará.

El Empresariado colombiano tiene una tarea difícil pero no imposible que es lograr que Colombia sea un país donde se pueda desarrollar empresa de forma  estable como pudimos ver  Colombia ha pasado por diferentes etapas en la consolidación de su desarrollo  y tiene un camino largo por recorrer    . Nos corresponde a nosotros como estudiantes desarrollar empresas innovadoras y que perduren

LOS 10 EMPRESARIOS MAS IMPORTANTES DE COLOMBIA

Carlos Ardila Lülle 

(Bucaramanga, Colombia, 4 de julio de 1930), es un ingeniero civil, empresario e industrial colombiano, fundador y promotor de la Organización Ardila Lülle que conglomera grandes empresas colombianas tales como: RCN Televisión, RCN Radio, la marca de bebidas gaseosas Postobón con sus embotelladoras y el equipo profesional de fútbol Atlético Nacional. Su patrimonio para el 2016, es de 2,000 millones de dólares estadounidenses‚ posicionándose entre los hombres más ricos del mundo según Forbes.

DAVID BOJANINI

Nació en 1956. Es Ingeniero Industrial de la Universidad de Los Andes y MBA con énfasis en Actuaría en University of Michigan.

Ha ocupado diversas posiciones en el sector privado, entre ellas la Presidencia de la Administradora de Fondos de Pensiones y Cesantías Protección S.A., cargo en el que estuvo desde su fundación y por espacio de 15 años. En Suramericana de Seguros S.A., donde laboró durante 11 años y ocupó los cargos de Gerente de Actuaría y Asistente de Actuaría. Ha sido docente en la Universidad de Medellín y Universidad Externado de Colombia.

Integra además las juntas directivas de varias entidades de proyección social, entre ellas la Fundación para el Desarrollo de Antioquia – Proantioquia, la Fundación Empresarios por la Educación y la Corporación Colombia Internacional.

ENTIDADES DE PROYECCIÓN SOCIAL

El doctor Bojanini ha sido miembro principal de la Junta Directiva del Banco desde 2007 y ha participado en el 100% de las sesiones de Junta de los años 2012 y 2013.

Desde octubre de 2006, ocupa el cargo de Presidente de Grupo de Inversiones Suramericana S.A.

PERTENECE A LAS JUNTAS DIRECTIVAS DE:

Grupo Nutresa S.A

Grupo Argos S.A.

Bancolombia S.A. 

Suramericana S.A 

SURA Asset Management. 

Adicionalmente en Colombia, es presidente del Consejo Privado de Competitividad.

Probablemente, si al mundo empresarial se le pidiera definir a David Bojanini en una sola palabra, muchos responderían: 

experiencia.

Este empresario, es reconocido como uno de los mejores administradores del país. Su hoja de vida laboral tiene el respaldo de firmas de la talla del fondo de pensiones y cesantías Protección y de Suramericana, grupo de inversiones en el que actualmente se desempeña en el cargo de presidente.

En Colombia, se ha desempeñado también como profesor en la Universidad de Medellín y en el Externado de Colombia. Es padre de familia y combina su vida profesional con actividades deportivas, considerando el golf y el tenis dos de sus más grandes pasiones.

ARTURO CALLE

Don Arturo empezó desde muy joven en el área mecánica industrial de Hilanderías Pepalfa, una fábrica de medias en donde durante dos años y medio ahorró todo lo que gano y se retiro para cumplir con su meta de ser independiente. Fue desde ese instante, que el señor Arturo Calle Calle en búsqueda de oportunidades, incursionó en el mundo de la ropa masculina, allí aprendió e hizo escuela en la parte comercial. Al poco tiempo el señor Héctor Correa, le ofreció a don Arturo un pequeño local ubicado en San Victorino.

Este primer almacén tenía una extensión de 8 mts2 y le costo $17.000 pesos de la época, los cuales pagó con los ahorros que había hecho y con la ayuda de un préstamo de $4.000 pesos que le ayudó a conseguir su mamá con unos familiares. Este ha sido el único préstamo que ha tenido el señor Arturo Calle.

Un tiempo después, el almacén llamado “La Camisita” desapareció debido a que fue demolido. Así que don Arturo compró un almacén más grande, que llevaba el nombre de “El Dante”. Con este último trabajo de 2 a 3 años y tiempo después por sugerencias de un conocedor de las estrategias de mercadeo de la época, decidió cambiarlo por ARTURO CALLE, un nombre corto e imponente. Don Arturo no se conformó con este almacén y fue ahí donde consiguió un almacén 20 veces más grande; entonces tenía el pequeño y uno de 150 metros, después compró un tercer almacén, un cuarto y así sucesivamente.

CARLOS MATOS

Es el presidente de Hyundai Colombia, que bajo su mando ha logrado consolidar a la marca coreana en el país.

Este empresario creció en Codazzi, Cesar, donde vivió con sus familia entre fincas donde crecía el algodón y el ganado. Desde muy joven empezó a interesarse en la industria y su olfato negociante lo llevaron muy lejos, pues no solo maneja Hyundai, sino que es uno de los importadores más grandes de vehículos chinos y se mueve ‘como pez en el agua’ en el mercado de finca raíz en el estado de Florida, Estados Unidos. 

GERMÁN EFROMOVICH

Hijo de inmigrantes judíos cuyas familias padecieron el exterminio nazi, Germán nació el 28 de marzo de 1950 en La Paz, Bolivia. Vivió parte de su infancia en Chile y años después se nacionalizó brasileño, teniendo actualmente también nacionalidad colombiana. Trabajó en Brasil como vendedor de enciclopedias y como dueño de una escuela privada en São Bernardo do Campo antes de consolidarse como empresario. Graduado enIngeniería Mecánica de la Universidad de Brasil (FEI), de San Pablo. Inició su carrera profesional en 1976 en el Grupo SGS. Desde 1977 ha desarrollado múltiples negocios alrededor del mercado petrolero en Brasil, también expandió compañías en diferentes sectores. En 2003 creó lo que hoy se conoce como Synergy Group, un conglomerado empresarial con negocios diversificados. Actualmente, el grupo cuenta con inversiones enhidrocarburos y energía, construcción naval, servicios de petróleo e inspecciones técnicas, radioquímica, radio-fármacos, agricultura y aviación.

LUIS CARLOS SARMIENTO ANGULO

Bogotano, ingeniero civil de la Universidad Nacional y banquero, Sarmiento Angulo tiene hoy en día una fortuna estimada en 10.500 millones de dólares. La clave de su éxito ha sido formar un ‘holding’ donde están bancos como el de Bogotá y el de Occidente, que muestran solvencia y buenos resultados. Algunos han afirmado que de cada 10 pesos que se mueven en el mundo financiero del país, 3 se negocian en sus bancos. Así mismo, promueve programas como Colfuturo, para apoyar la educación de colombianos en el exterior.

JOSÉ ALEJANDRO CORTÉS

Exactamente 41 años duró Cortés como la principal cabeza del Grupo Bolívar. Decidió dar un paso al costado para que la ‘sangre nueva’ empezara un nuevo futuro para las compañías de ese conglomerado. La confianza que siempre les imprimió a sus inversionistas se reflejó en los últimos resultados del Banco Davivienda, donde todo fue positivo para uno de los bancos más importantes del país.

JULIO MARIO SANTODOMINGO

En 8.500 millones de dólares se calcula la fortuna de este ‘zar’ cervecero, quien además es dueño de CaracolT. Está radicado en Nueva York, donde realiza todas las operaciones de sus empresas.

En 2005 fusionó Bavaria con el poderoso Grupo SABMiller; gracias a ello se volvió dueño del 15,1 por ciento de la segunda cervecera más grande del mundo, lo cuál le significó muchos ceros a su ya gran ‘cuenta de ahorros’. Los lectores de Portafolio.co los escogieron como el empresario más admirado y más exitoso.

Como dato curioso, tal vez el único colombiano que se mueve con solvencia en los círculos del jet-set mundial es este empresario, amigo muy cercano de la realeza de Mónaco y varias de las grandes familias europeas. Falleció el 7 de octubre de 2011

JAVIER GUTIÉRREZ

Este ingeniero civil tiene a su mando la empresa más respetada de Colombia: Ecopetrol. En su periodo como presidente de la compañía, ha realizado dos emisiones de acciones y tiene la responsabilidad de saber aprovechar el ‘auge petrolero’ que vive el país. Parte del éxito de la compañía se atribuye a su gestión al frente de la petrolera.

HOLDING

Se entiende como Holding una organización económica que controla una serie de compañías que la garantizan un control sobre los diferentes factores de un mercado.

Holding es una palabra inglesa utilizada para referirse a la compañía que controla las actividades de otras empresas mediante la adquisición de todas o de una parte importante de sus acciones.

Los Holdings son considerados como una forma de integración y colaboración empresarial, similar a lo que en Colombia conocemos como Grupo empresarial o Grupo económico.

En Colombia, en el código de comercio no se hace referencia al Holding, es una figura no contemplada por nuestra legislación comercial. Al igual que tampoco esta contemplado el Grupo Económico. Nuestra legislación sólo contempla el Grupo empresarial^[1], lo que no impide que se pueda crear un Holding, caso en el cual se asimila a lo que contempla nuestra legislación sobre este tipo de figuras de integración empresarial.

Existen varios tipos de Holdings que se crean a través de los bancos y otras entidades financieras. Holdings que parten del patrimonio de una familia y también Holdings conformados por empresas estatales. En fin, son aplicables a todos los tipos de empresas y a todos los sectores económicos.

Importancia del Holding

Constituir un Holding tiene grandes beneficios en la medida en que logra controlar importantes sectores de un mismo mercado, lo cual asegura que las empresas que forman parte del Holding tengan acceso a Materia prima, Logística, transporte, financiación, etc.

Un ejemplo de los beneficios que se obtienen con un Holding, pues ser el caso de una empresa productora de gaseosas. En este caso, hay una egresa que produce las gaseosas, otra que fabrica los envases, otra que distribuye las gaseosas, otra que embotella las gaseosas y otra que puede financiarlas a todas. En estas circunstancias, ninguna de las empresas puede ser afectada directamente por una competencia fuerte, pues tiene proveedores asegurados lo mismo que a sus clientes. Todos los recursos de las empresas circulan entre el Holding, y la rentabilidad no va a manos deferentes que al mismo grupo.

Mediante un Holding se logra tener el control de buena parte de los factores y elementos que hacen parte de un proceso productivo, lo que permite que el Holding controle desde la extracción de la materia prima, su transformación y la colocación final del producto en manos del consumidor. Un Holding puede controlar toda la cadena o proceso de un bien o servicio, lo cual le permite minimizar riesgos y maximizar utilidades.

Holding vs Monopolios

Un Holding, puede en un momento dado convertirse en un Monopolio, razón por la cual, el desarrollo de un Holding, está limitado por las regulaciones de los estados para impedir la aparición de monopolios.

Las normas antimonopolio imponen límites a los grandes grupos económicos para evitar que abusen de su posición dominante en el mercado y causen distorsión en el mismo, lo que en ningún momento es negativo ni para el mercado ni para el mismo Holding, en el entendido que éste gozará de un mercado que se desarrolla en condiciones normales y adecuadas, gracias a las regulaciones estatales.

CONGLOMERADOS

Es una combinación de dos o más empresas que realizan enteramente diferentes actividades empresariales que se encuentran bajo un mismo grupo empresarial que generalmente afectan a una sociedad matriz y numerosas filiales. A diferencia de un grupo de empresas con el que se confunde a menudo, un conglomerado es una compañía multi-industrial. Los conglomerados suelen ser grandes y multinacionales y además implícitamente obedecen a una gran cantidad de actividades empresariales y no un objetivo común como el caso del grupo de empresas, también existe una cohesión mucho mayor en los conglomerados.

Ventajas

-Resultados de diversificación en una reducción del riesgo de la inversión.

-Un descenso sufrido por una filial, por ejemplo, puede ser contrarrestado por la estabilidad, o incluso la expansión, en otra división. Por ejemplo, si el negocio de materiales de construcción de Berkshire Hathaway tiene un buen año, el beneficio podría ser compensado por un mal año en su negocio de seguros.

Esta ventaja se ve reforzada por el hecho de que el ciclo económico afecta a las industrias de diferentes maneras. Conglomerados financieros tienen diferentes requisitos de cumplimiento de seguros o de reaseguros en solitario entidades o grupos.

-Hay oportunidades muy importantes que pueden ser explotadas, para aumentar el valor del accionista.

-Un conglomerado crea un mercado de capitales interno si el externo no está lo suficientemente desarrollado.

-A través del mercado interior, las diferentes partes del conglomerado asignar el capital de manera más eficaz.

Un conglomerado puede mostrar crecimiento de las ganancias, mediante la adquisición de empresas cuyas acciones son más descuento no sean los suyos. De hecho, Teledyne, GE, y Berkshire Hathaway han generado alto crecimiento de los beneficios por un tiempo.

Desventajas

Las capas adicionales de aumentan los costos de gestión.

-Contabilidad divulgación es información menos útil, muchos números se dan a conocer agrupados, en lugar de por separado para cada negocio.

-La complejidad de las cuentas de un conglomerado hacen más difícil para los gerentes, los inversionistas y los reguladores para analizar, y hace que sea más fácil para la gestión de ocultar las cosas.

-Los conglomerados pueden negociar con un descuento sobre el valor individual global de sus negocios porque los inversores pueden lograr la diversificación de su propia simplemente mediante la compra de múltiples poblaciones.

-El conjunto es a menudo vale menos que la suma de sus partes.

-Choques culturales pueden destruir valor.

-La inercia impide el desarrollo de la innovación.

-La falta de atención y la incapacidad para gestionar negocios no relacionados igualmente bien.

Algunos citan el costo disminuido agotadas conglomerado (un fenómeno conocido como descuento conglomerado) como probatorio de estos inconvenientes, mientras que otros comerciantes creen que esta tendencia a ser una ineficiencia del mercado, que infravalora la verdadera fuerza de estas poblaciones.